中国国电杂志:践行“一五五” 迈上新台阶 聚焦“六个力” 谋划新发展

发布时间:2017-02-22 作者:褚景春 文章来源: 【打印本页】 字号:【

       2016年是联合动力具有里程碑意义的一年。伴随集团公司“保A创优”奋进的步伐,联合动力也站在承前启后、继往开来的重要时间节点,实现了第10000台风机下线,圆满完成年度各项目标任务,被集团公司评为五星级企业,获得2016年度国家科技进步二等奖、中国电力创新一等奖以及国电集团技术进步一等奖三个重量级奖励,连续第二年进入金融全球新能源企业500强,企业迈上了新的发展台阶。

践行一五五,2016年转型升级取得积极进展

       这一年,联合动力以“一五五”战略为指引,落实从严治党、推进提质增效、加快瘦身健体、提升质量服务、深化企业改革,企业各项工作呈现积极向好新局面。

       “严”字发力,党的政治保障优势有效发挥。落实从严治党,党对国有企业领导得到全面加强。牢固树立四个意识,自觉向集团公司党组和科环集团党委看齐,始终将“一五五”战略作为企业经营的根本。深入开展“两学一做”,以国资委黄丹华副主任到公司讲党课为契机,掀起学习热潮,共计组织党委中心组、支部和党小组学习多达396次,学习教育活动深入有效。落实“两个责任”,强化执纪问责,与各级党组织签订11份党建及党风廉政建设责任书,主体责任得到层层落实。坚持依法治企,年度法律维权挽回损失6.3亿元,获国电集团“法制宣传教育先进单位”荣誉称号及“国电二级奖状”。树立选人用人正气风,坚持德才兼备、以德为先,完成本部和子公司全部岗位先起立后坐下,形成了一支讲政治、顾大局、守纪律、能实干的队伍。

        “稳”字当先,生产经营效益逆势增长。坚持稳健、可持续发展理念,2016年完成责任利润4.67亿元,企业经营指标连续三年稳步提升,盈利能力、营运能力、偿债能力全面增强,各项指标达到行业先进水平,荣获集团公司五星级企业表彰。加强品牌宣传,参加北京国际风能展及科环集团对外宣传推介大赛,举办“第10000台风机下线”活动,获得新华社、光明网、国资委官方平台及中国风电网等媒体报道。坚持灵活销售策略,系统外新签合同额同比增长196%。打造精品工程,南非项目精细化管理实现扭亏为盈,成为“走出去”标杆。坚持安全生产为第一效益,全年安全隐患整改完成率100%,未发生重大伤亡安全事故。实施精益生产,推行5S管理,准时供货率达到100%,奠定了企业往更高层次发展的基础。

       “创”字引领,可持续发展动能显著增强。坚持做精品机型,新一代低风速机型2MW-121样机发电量高于同风场115机组7.5%,通过了中国船级社型式认证,小批量风机顺利完成240考核。着眼风火同价,基于最优度电成本的3MW-13X研发稳步开展。紧跟新技术发展,风机电控一体化通过专家组评审,完成样机试装。关注用户体验,成立持续改进团队,在运机组性能不断提升。重点问题专项攻关,2-3MW机型新SCADA系统通过专家评审,彻底解决老机组多年顽疾。注重科技成果转化,新增授权专利82项,发明专利33项,“新能源发电调度运行关键技术及应用”获得2016年度国家科技进步二等奖,2MWUP-121低风速关键技术获中国电力创新奖一等奖;2MWUP-115超低风速风电机组获国电集团科技进步奖一等奖,企业技术实力实现质的飞跃。

       “优”字强基,企业发展基础更加牢固。视质量为企业生命之本,产品质量实现全过程管控。注重从设计源头抓起,出厂风机100%联调测试,运行机组故障率较2013年累计下降91%,运行稳定性实现了数量级提升。强化供应链质量管控,对103家供应商有效监造,关键部件无一出现重大质量缺陷。高度重视服务提升,实施一站式服务模式,建立以预防故障发生为主的检修体系,严格控制停机次数和时间,单次故障处理时间三年累计下降67%。实现一般故障不超24小时解决,重难点故障不超3天解决,大部件更换平均4天之内完成,较行业平均值快73%,其中云南龙源陆良马塘A2-24机组大部件更换3天完成,创造了2000公里以外风场大部件更换最快记录。

       “转”字凸显,结构优化转型发展步伐加快。深刻认识优化产业结构是落实“一五五”战略的根本要求,合规有序退出延伸产业链,宜兴公司保值增值完成股权转让,上海分公司完成注销,长春公司股权转让基本完成,包头公司资产重组方案获集团公司批复。向制造服务业转型蹄急而步稳,建立了标准化服务和三级备件库存体系,积极拓展检修和备件供应服务,年新签合同额突破亿元,同比增长20%,优质高效资产结构已见雏形。

聚焦六个力,2017年再接再厉争取更大进步

       2017年,联合动力将戒骄戒躁,再接再厉,坚持以集团公司“一五五”战略为统领,贯彻落实集团公司二届四次职代会暨2017年工作会精神,聚焦“六个力”,吃透“六个必须”工作要求,找准方向、明确重点、真抓实干,全面开启在更高起点的新征程,力争取得更大进步。

       1.把好企业前进方向,保持稳健发展定力。始终将集团公司“一五五”战略作为企业经营的根本遵循,充分发挥党组织领导核心作用,科学处理好前进方向问题。一是处理好短期和长期发展问题,保持稳健经营发展定力。坚定不移落实稳中求进工作总基调,抵制大干快上短期利益诱惑,排除行业恶性竞争和不实宣传干扰,保持求真务实作风,切实制定综合计划,实现稳健经营。二是处理好产品研发进度和市场需求匹配的问题,坚持精品机型战略不动摇。综合考量国家政策、技术难度、运输障碍以及风资源土地紧张等要素,不盲目参与大兆瓦机组研发攀比,坚持做优2MW机型,布局更优度电成本3MW机型。三是处理好产业结构进与退的问题,坚持有所为有所不为。一方面,严格按照集团公司“做强主业,优化布局”指导思想,退出延伸产业链,压减法人户数。另一方面,准确把握高端装备制造业本质,对接《中国制造2025》,聚焦“质量、成本、交货期”最优目标,以“智能制造、物联互通”为手段,全面推进精益生产,精益求精做好风机主业。

       2.明确转型发展关键点,攻坚做强企业实力。围绕年度目标任务,突出抓好四项工作。一是突出抓好安全生产,夯实可持续发展基石。持续保持安全高压态势,常态化对生产车间、现场吊装、调试等重点环节督查,严防死守安全底线。二是突出抓好资产优化,逐步构筑高效产业结构。打赢瘦身健体歼灭战,大力拓展售后服务市场,在功率曲线优化、叶片加长等领域加强研发,提供高附加值的技术服务,加快向制造服务业转型步伐。三是突出抓好科技创新,增强转型发展源动力。做精做优低风速机型,推动2MW-121批量应用,开始更具竞争力的2MW-12X机型研发。加快3MW-13X机型研发。注重前沿技术研发和应用,提升风机发电效率。四是突出抓好市场营销,加快推进完全市场化进程。加快市场化转型,加强产品推介与宣传。创新营销模式,加大回款力度。重点突破系统外优质项目,提升市场占有率。继续做好南非项目,紧跟集团公司“走出去”战略,争取有所突破。

       3.主动作为应对新挑战,克服阻力加快提质增效。联合动力工作开展将统一到集团公司对新形势判断上来,把握风电制造产业激烈竞争新挑战,主动作为,克服阻力,持续提升质量服务,深挖效益增长空间。一是持续提升风机质量。加强全流程管控,延伸关键部件质量源头管理,确保质量处于行业领先水平。二是持续提升服务时效。做好大项目经理制和售后一站式服务,集中资源、优化流程、提高效率,进一步巩固服务时效成果。三是持续加强成本控制。优化设计参数富余量,与供应商协同降本。全面铺开实施精益生产,向制造环节要效益。盘活呆滞库存,降低生产制造成本。

       4.深化体制机制改革,激发干事创业活力。一是深化薪酬体系改革。完善以首席师、内训师、特聘专家和特殊人才激励为支撑的“六位一体”人才激励发展体系,实现薪酬“能高能低”。打通员工职业发展纵横通道,实现人才保留与提升。二是加强年轻干部及后备干部培养。侧重把在工作一线锻炼,在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来。实施“英才计划”,加强优秀人才储备。加强实践锻炼,优化人才成长路径,加强后备干部培养,建立强有力的人才梯队和力量储备。

       5.严控风险合规经营,借力打造法治新格局。一是从严治企,强化审计监察效能。积极各类审计工作,加强审计监察力度。二是合规治企,强化关键点风险管控。贯彻落实集中管控,及时完善各项制度和管理办法,做到有章可循。强化财务管控,建立税务全面风险管控体系,提升资金利用效率和风险防范能力,推动企业成本线下移。三是依法治企,健全法治工作体系。提高法律管控集约化水平,完善落实重大决策、规章制度、经济合同的法律审核把关制度,有效管控重大法律风险。完善法律案件处理的考核机制,切实做好依法维权工作。

       6.坚持从严治党,形成和谐发展合力。一是贯彻“一岗双责”,落实“两个责任”。将党建党廉与生产经营有机融合,切实把全面从严治党责任扛起来,把旗帜竖起来,把制度硬起来,把堡垒强起来,把考核严起来。推进“三不腐”机制建设,打造廉洁团队。二是加强企业宣传,展示发展风采。助力生产经营成果,积极利用杂志、网络、微信等传播手段,加大公司发展战略和正面舆论宣传引导,提升公司品牌在行业内的美誉度和影响力。三是提高文化认同,实施“惠民工程”。增强员工对企业战略、发展理念、价值观的认知,大力开展工会各类文体活动,丰富员工文化生活。改善员工生产生活条件,使公司发展成果更多更广地惠及广大员工。

       2017年是“十三五”承前启后的关键一年,联合动力将认真贯彻落实集团公司各项战略性部署和全局性举措,以更大决心和更加扎实工作作风,全力以赴打好提质增效攻坚战,推动企业在新征程实现新发展,力争为国电集团发展做出新的更大贡献!

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