【砥砺奋进的5年】联合动力:明确方向 砥砺奋进 构筑稳健发展新格局

发布时间:2017-10-20 作者:褚景春 文章来源: 【打印本页】 字号:【

       党的十八大以来的五年,是联合动力在集团公司坚强领导和“一五五”战略思想的科学指引下,伴随着科环集团奋进的步伐,经受住各种困难和风险考验,砥砺前行、攻坚克难、稳健发展的五年。

       五年来,联合动力积极应对内外部环境变化,准确把握制造业发展规律,主动顺应变革趋势,确立了稳中求进工作总基调和以提升质量、性能、服务为重点的中心任务,在实践中形成了以制造向制造服务业转型的发展战略,确立了打造一流智能风机、实施智能制造和构建智能风场,建设全球领先风电智慧企业的新目标。经过全体干部员工奋力拼搏,联合动力各方面工作呈现了积极向好态势,五年累计实现营业收入378亿元,完成经营利润18.8亿元,年均增长125.2%,形成了稳健发展的企业新格局。

       ——五年来,我们牢牢把握正确政治方向,毫不动摇坚持党对国有企业的领导,唱响“一五五”主旋律,切实把对党的忠诚体现在坚决贯彻集团公司党组的决策部署上。在行动上,始终严格遵循集团公司风电产业发展布局,确保集团投产项目准时供货。牢固树立质量效益意识,深入挖潜,用具有市场竞争力的价格服务集团公司。今天的联合动力,立场坚定,思想统一,坚定不移服务集团公司主业发展,已成为集团公司风电产业发展的重要战略保障力量。

       ——五年来,我们紧紧抓住安全生产第一要务,以高度政治自觉,从实际出发创造性开展工作,扎实筑牢了企业发展基石。始终将安全生产放在首要位置来抓,与国务院国资委和集团公司抓安全的要求、力度、行动保持一致,加强组织领导,压实安全生产主体责任,签订安全责任制到个人。突出源头治理,全面开展隐患排查与整改,确保整改完成率100%。推行安全生产标准化,保定公司、连云港公司、赤峰公司和思达公司全部获所在省(直辖市)评定为安全生产标准化企业。今天的联合动力,常抓不懈的安全稳定管控机制扎实有效。

       ——五年来,我们贯彻落实供给侧结构性改革战略部署,坚定不移聚焦主业,瘦身健体,累计注销了酒泉、沾化、忻州、通榆、上海以及美国6个分(子)公司,先后转让潍坊、宜兴、长春3个公司股权,吸收合并江苏公司,收购张北公司股权。目前公司资产结构合理,保留保定、连云港、赤峰三个整机生产基地和一个售后服务公司,资产负债率由83.73%逐年下降至目前74.5%。人员结构精干,正式职工由3599人下降到目前的1851人。今天的联合动力,资产和人员结构在风电行业乃至制造业保持较优水平,牢牢掌握了在未来更加激烈的全球市场竞争中的主动权。

       ——五年来,我们坚持稳健增长的发展思想,牢记国有资产保值增值责任和使命,把集团公司要求和干部员工期望作为奋斗目标,以智慧企业建设促进生产经营水平提升,通过技术研发、精益生产和智能服务方面创新实践,深入开源节流、挖潜增效,实现了由依靠规模扩张向提高经营效益转变,五年来经营利润累计增长11倍。此外,积极培育后服务市场,开展技改升级高附加值服务,提升服务板块利润贡献。今天的联合动力,经营业绩持续平稳增长的态势已经形成,全体干部员工正在逆势中努力开创生产经营新篇章。

       ——五年来,我们坚持走创新驱动之路,把科技进步作为联合动力发展的动力源泉。打造优质智能风机, 2017年推出了2MW-129、3MW-136、3MW-146和120米超高柔性塔筒多款新机型,保持在低风速领域竞争优势。在实践中不断丰富完善研发体系,拥有研发人员200余人的高水平研发与管理队伍,70%以上为研究生学历。拥有风电设备及控制和国家能源潮汐海洋能发电技术两个国家级重点实验室。研发成果丰硕,累计拥有专利632项,其中发明专利160项。累计获得55项科技奖项,包括国家科技进步二等奖、中国电力创新一等奖等重要奖项。今天的联合动力,技术创新的活力已经激发,引领风电产业技术发展的底蕴已然汇聚成势。

       ——五年来,我们聚力质量服务有效提升,把质量和服务作为联合动力的的责任和潜力。从源头抓起,强化供应链管理,建立了可追溯质量管控体系,质量体系通过了三体系一体化认证,五年来运行机组故障率从0.28次/台天下降至0.014次/台天,累计下降95%,运行稳定性实现了数量级提升。服务体系通过了国际标准德国莱茵TUV认证,服务时效性大幅提升,单次故障维修时间累计下降92%,有力保障了风机运行。2016年,广西大容山、湖南黄甲岭、湖北广水中华山、江苏黄海四个项目发电量居所在省第一名。在中电联评选的2016年全国优秀风电场中,共有53个风电场选用联合动力风机,占全部获奖风电场的近五分之一。今天的联合动力,产品质量和服务得到社会各界充分认可,奠定了企业往更高层次发展的坚实基础。

       ——五年来,我们完善市场营销机制,转变思想,强调合作共赢,用市场规则办事,完成了向市场化转变。系统内市场,保证投产项目供货,特别是在集团公司加快风电项目建设的年度,强化供货保障,确保准时投产。系统外市场,开发了华能、大唐、华电、国电投、华润、中广核、三峡、国华等优质客户。海上风电步步为营,从浅滩走向深海,今年8月份高标准执行南方电网珠海桂山海上风电项目,该项目风机技术和质量水平行业领先,成功抵御两次高强度台风侵袭。国际市场克服重重困难,完成了南非德阿24.5万千瓦项目的高标准执行,今年10月10日通过了严苛的欧洲并网标准,在海外并网核心技术领域取得了重大突破,达到世界先进水平,推动了集团公司海外风电板块的跨越式发展,为我国一带一路战略注入了强大的新能源动力。今天的联合动力,市场化体制机制已经形成合力,全体人员正鼓足干劲蓄势开拓更宽广的市场。

       ——五年来,我们完善基础管理,推行大计划管控模式,通过费用管控、提高生产效率等多种措施挖潜增效、降低成本,实现国有资产保值增值。准确把握高端装备制造业本质,对接《中国制造2025》,全面推进精益生产,制造智能风机。建立项目全周期成本盈利核算机制,把握控制点,确保项目盈利。完善经营管理体系,加强与一流企业的对标,对比优劣,制定措施,有效改善。今天的联合动力,企业现代化生产经营机制已经形成,精益生产的能力日臻成熟,智慧企业建设已见雏形。

       ——五年来,我们加大体制机制改革力度,实施岗位双向选择,深化全员绩效考核评价,推行管理与专业技术双轨制晋升通道,打造精干队伍,合理控制员工规模,不断提高劳动生产率,人均利润接近25万元/人/年,五年来累计提高了23倍。今天的联合动力,已经形成了全体员工各尽其能、各得其所、和谐相处的局面,打造拥有了一支能够支撑企业在新时期发展的高素质队伍。

       ——五年来,我们坚持党要管党、从严治党,开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,落实党建工作部署,强化权力监督,建立党风廉政工作常态化监督机制,三不腐体系有效发挥作用。大力弘扬联合动力特色企业文化,组织开展足球联赛,承办“科环杯”羽毛球赛,举办首届标准化大赛。今天的联合动力,党的领导坚强有力,基层党堡垒和一线员工业务开展结合得更加密切,党的旗帜在联合动力本部、三个生产基地和290个现场高高飘扬。

       五年栉风沐雨,五年春华秋实。在新的发展征程上,联合动力将认真贯彻落实集团公司各项战略性部署和全局性举措,以实际行动践行绿色发展理念,以更大决心和更加扎实工作作风,全力以赴打好提质增效攻坚战,坚定不移提升产品性能、质量和服务,推动企业在新征程实现新发展,力争为我国新能源事业发展做出新的更大贡献,以优异成绩向党的十九大献礼!

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