大家好，我叫庞明军，来自于烟台龙源的一名技术研发人员，非常荣幸能够跟大家分享我的故事。

我是学热动专业的，在毕业时我曾问过自己“在青年阶段，怎么做，才不会留下遗憾？”带着这个疑问，我入职了烟台龙源。烟台龙源是国家能源集团7家上市公司中唯一一家三级单位，以燃煤的高效、清洁利用为方向的一家专业化的公司。从入职起到现在12年了，慢慢的，我找到了这个问题的答案。今天通过分享我的两个故事来告诉大家我的答案。

2014年，是我入职烟台龙源的第三年，遇上了山西漳泽电力燃烧系统改造项目。这个项目有两个难点：第一，漳泽电力是俄罗斯进口锅炉，国内没有改造案例可以参考。第二，当时旋流燃烧技术性能上还有进步空间，做不到尽善尽美。领导有一天问我：“小庞，这个项目有难度，你想不想挑战一下？”这时候，作为一个新时代年轻人，面临组织考验的时候，必然是迎难而上，哪有退缩的道理。我就跟领导说：“领导，没问题，我要是不行，背后不还有您呢。”就这样我带着初生牛犊不怕虎的气势，加入到了这个项目。

一到现场傻眼了，可以用三个字总结。第一，“旧”，这台炉子在国外用了二十几年，又在国内用了十几年，加起来比我年纪还大；第二，“脏”，锅炉是室内炉，炉子上全是尘土，我在空预器那边踩了一脚，尘土没过我小腿；第三，“难”，改造工期紧张，正常改造工期45天，而这个炉子只给了一个月的时间。我的心凉了一半，但这时候打退堂鼓，肯定不行了，那怎么办，一个字，干！提前勘查现场，制定详细施工方案；合理组织项目进度，保证安全质量的前提下24小时不停歇高效施工；分析可能发生问题，提前做好合理预案。整个项目，紧张有序，最终提前2天完成施工。

但是困难总是一个接一个，接下来的燃烧调整试验，人手不足，我找领导要人，领导说：“小庞啊，施工干的不错，要不调试你也试试？”领导都这么说了，那怎么办，干吧！就这样，我又从项目经理变成了调试工程师，把所有的数据，测了一遍又一遍，遇到的问题，挨个解决，最终，这个项目，是烟台龙源旋流燃烧改造第一个完美收官的项目，为后续旋流燃烧器改造提供了标准模板。

这个项目的成功，来自于烟台龙源技术的深厚底蕴，来自于团队的凝心聚力，更来自于领导和组织的鼎力支持。因为我知道，我解决不了，上面还有领导顶着，领导诙谐幽默的话语里，带着靠谱且厚重的承诺。

后来，经过组织的培养，我也变成了团队负责人，成为了兄弟们的依靠。而这个时候，就遇到了一个非常困难的挑战，这就是我说的第二个故事，新领域！

元宝山灵活性改造项目是一个全新的领域，国家能源集团系统内没有改造先例。机组燃用的是褐煤，大家都知道这种煤水分高，低负荷风煤比高，燃烧稳定性很差。最关键的是，项目很急，留给研发的时间只有一个月，需要完成制粉、燃烧、宽负荷脱硝、AGC协调优化的研发工作。

一般一个研发项目，少则半年，多到2-3年，都很正常。而我们的时间仅有一个月！这个时候，同志们都在等我安排工作，而我的依靠是什么，是组织的信任，我就说了一个字“干！”整整一个月，十几位研发人员没有回家，累了就在单位折叠床上睡一会，起来接着干。性能出完设计，结构同志立刻出三维结构，负责数模的同志完成模拟，实验平台同志直接出模型，很幸运，整个项目一气呵成，竟然真的在一个月内完成了研发任务。

紧接着第二个难题来了。我清楚的记得施工正值疫情时期，人员流动成为大问题，原计划的施工方技术人员来不了现场；由于这是一个全新领域项目，设备到货后，发现很多设备与现场不匹配；项目附近酒店作为隔离酒店，经常住三天就把项目部成员赶出来。施工方技术人员到不了，我就带着我们项目部团队成员，开车1400公里从烟台出发，只用了1天时间就到达项目所在地；在现场更是身兼数职，白天是项目经理管理施工，晚上化身设计工程师画设计图，从早晨7点到凌晨2点干了整整一个月。附近没有酒店可以住，我们就住到离电厂60多公里的镇子上，电厂跟镇子上中间有个收费站，每天凌晨2点半我们都准时开着车经过，曾被收费站的工作人员怀疑是干什么非法运输。

有志者，事竟成。在项目团队成员共同努力下，元宝山项目改造成功，首次实现了600MW褐煤机组不投辅助手段15%BMCR稳燃，创行业纪录。该技术的成功应用，为燃煤锅炉灵活性改造提供了国家能源集团自主特色的整体解决方案。

回到最初的问题，“在青年阶段，怎么做，才不会留下遗憾？”习近平总书记说“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺”。干！就完了。